ОАО «Индустриальный»: горизонты витаминного бизнеса

Один из лучших в России и крупнейший в Алтайском крае тепличный комбинат отмечает свой юбилей.

11 декабря ОАО «Индустриальный» исполняется 30 лет. Как говорят ученые, это возраст одного поколения. Ну, и разумеется, пора зрелости. В минувшие годы комбинат пережил сложности, встал на ноги и сегодня развивается, уверенно глядя в будущее. О сегодняшнем состоянии дел в отрасли защищенного грунта и перспективах развития предприятия порталу Doc22 рассказал генеральный директор ОАО «Индустриальный» Иван Зырянов.

Генеральный директор ОАО «Индустриальный» Иван Маркелович Зырянов.

- Иван Маркелович, в 90-е годы тепличная отрасль сильно пострадала: были закрыты многие комбинаты, сократилось производство… Как удалось выжить?

- Да, было такое. В Алтайском крае когда-то работали два тепличных комбината – «Индустриальный» и «Спутник». Вместе мы производили около 5 тыс. тонн овощей в год. Благодаря руководству края наш комбинат сохранился, а где-то с 2000 года стали вставать на ноги. Сегодня «Индустриальный» один производит ежегодно около 10 тыс. тонн овощной продукции. Надеюсь, что мы на этом не остановимся, будем производить еще больше свежих овощей.

- С чем вы связываете возрождение предприятия, что дало толчок развитию в последние годы?

- С 2006 года при поддержке губернатора края Александра Богдановича Карлина мы начали осуществлять свою инвестиционную программу. Под гарантии краевой администрации привлекли средства, начали строить новые теплицы. У нас тогда был 21 га старых теплиц, которые эксплуатировались тридцать и более лет. К настоящему времени построили 9 га новых теплиц. Еще два гектара строится сейчас. Планируем запустить их к началу будущего года, а затем начать реконструкцию еще 4 га старых теплиц.

В современных теплицах выращивают салат…

… и тут же отправляют на прилавок.

Надо сказать, что это современные теплицы со всем передовым оборудованием,  на уровне мировых стандартов. Они позволяют получать урожай более 50 кг с одного квадратного метра площади. Для России это приличный показатель эффективности производства для отрасли защищенного грунта.

Сегодня наша самая актуальная задача – заменить старый тепличный фонд новыми, современными теплицами. Нам  надо развиваться не вширь, а, что называется, вглубь, интенсифицировать свое производство. Не надо забывать, что для подачи тепла на новые теплицы нужны современные котельные. А их строительство и оснащение эффективным оборудованием тоже требует средств, и немалых. Так что, работы непочатый край!..

- Осуществление ваших планов требует значительных капиталовложений. Где их взять?

- Мы участвуем в краевой программе развития отрасли защищенного грунта. Уже в этом году краевая администрация оказывает нам финансовую помощь. Алтайский край в свою очередь вошел в федеральную программу, финансируемую Минсельхозом, и нам удалось в 2013 году получить как никогда значительные средства. Получить федеральные деньги помогла поддержка губернатора  и Главного Управления сельского хозяйства Алтайского края. Очень рассчитываем и в будущем на эту значимую для нас поддержку. Ведь своих средств нам не хватает. Привлекаем и заемные ресурсы, кредиты.

Губернатор Карлин – частый гость на тепличном комбинате. Февраль 2013. Фото из архива Doc22.

- Сколько средств удалось привлечь?

- С 2006 года привлекли кредитных ресурсов на сумму 800 млн. рублей.

- Прилично! А как рассчитываться собираетесь?

- Так мы ежегодно рассчитываемся! Ведь построенные объекты введены, работают и приносят прибыль.

- «Индустриальный» открыл свой филиал в Белокурихе. Как там идут дела?

- Действительно, построили там 1 га теплиц. Своя котельная, подстанция позволяют работать этой площадке практически в автономном режиме. Продукцию, которую производим в Белокурихинском филиале (а это томаты, огурцы, зелень), поставляем в Алтайский район, Горно-Алтайск, Бийск,Белокуриха. Не исключено, что будем расширять площади тамошнего тепличного хозяйства. Для этого, правда, надо решить проблемы с лимитами на электроэнергию. Сегодня как раз этим занимаемся. 

Тепличный комплекс в Белокурихе – с высоты птичьего полета. 

- Как влияет на ваше энергоемкое производство тарифная политика естественных монополий?

- Приведу одну цифру: за 9 месяцев этого года мы заплатили за газ больше, чем в прошлом году, на 21 млн. рублей. А до конца этого года цифра вырастет до 40 млн. рублей! При этом за весь прошлый год расходы на оплату всего поставленного газа составили 167 млн. рублей. Вот и считайте. Рост себестоимости сегодня опережает рост прибыли. Надеемся, что положительно скажется на наших финансовых показателях мораторий на рост тарифов в будущем году.

- Остра ли конкуренция на рынке?

- Надо отметить, что практически во всех городах Сибири сегодня строятся новые комбинаты. Конкуренция жесткая. Острота ее объясняется и спецификой нашего производства и реализации произведенной продукции. Конкурировать приходится и с импортной продукции. Особенно после создания Таможенного союза и вступления России в ВТО. Большие объемы овощей поступают из Казахстана, Китая, Узбекистана. Это, к слову, наши соседи. Но импорт поступает из Турции, Голландии. Марокко, Польши и т.д. Но опасность не в этом. Беда в том, что зачастую приходится сталкиваться недобросовестной конкуренцией. Ведь нередко на прилавки попадает некачественная продукция. Нам необходимо много сил тратить, чтобы доказывать наши конкурентные преимущества, то, что наша продукция качественная, экологическая чистая, безопасная. Китайские производители у нас под боком производят в допотопных теплицах, на запрещенных к обороту еще полвека назад удобрениях свою «продукцию». Китайцы применяют такую химию, что страшно даже на эти овощи смотреть! А ведь об опасности химии свидетельствует хотя бы тот факт, что после таких теплиц-однодневок остается мертвая земля, на которой ничего не растет.

- И что делать?

- Я не устаю объяснять нашим торговым сетям, покупателям всю опасность и безответственность размещения такой продукции на своих прилавках, ее покупки. Но подчас тщетно… Дешевизна подкупает. Нас-то гораздо проще проверить. И проверяют регулярно и постоянно! Ведь мы, что называется,  под боком, рядом, никуда не убежим. А производителей «химии» ищи-свищи… Получается, спроса никакого, ответственность – нулевая. Причем ситуация годами не меняется. Как с этим бороться – не знаю.

Продукцию «Индустриального» хорошо знают жители края.

- Что выращиваете, в каких объемах?

- Мы производим весь набор плодоовощной продукции, которую можно вырастить в теплице. Огурцы и томаты нескольких сортов, перцы, баклажаны, разнообразные зеленые культуры (салат, петрушка, базилик, укроп и т.д.). В небольших объемах выращиваем капусту, тыкву, кабачки в открытом грунте. Сегодня начали производить продукция для озеленения города, цветы. Создаем службу, которая займется декоративным цветоводством. Планируем закупать хороший посадочный материал и по голландской технологии выращивать розы, может, хризантемы. Сегодня и в России есть у кого приобрести черенки, саженцы.

- На цветочном рынке конкуренция, наверное, еще более острая?

- Что ж, будем бороться за свое место под солнцем. Рынок все расставит на свои места.

- Сегодня главное – не столько произвести, а продать. Как со сбытом продукции?

- Работаем с торговыми сетями, оптовиками. Имеем и свой сбыт в виде небольшой розничной сети. В Барнауле у нас 12 небольших магазинов, в Бийске, Горно-Алтайске и Алтайском районе – по два. Всегда считал и считаю, что торговля – не наше дело. Но мы просто вынуждены создавать такую «подушку безопасности» для своего производства, направлять на это средства. 30 процентов своей продукции мы реализуем через магазины сети «Мария-Ра».   С остальными сетевыми ритейлерами, которые работают в Алтайском крае, мы, увы, общий язык найти не можем. Они предлагают местным производителям неприемлемые условия, работать с ними неудобно и невыгодно. Хотя когда они только появляются в регионе, то заключают с нами договоры, обещают и т.д. Но, получается, это все для видимости. Так что, «Мария-Ра» - наш основной и надежный партнер в Алтайском крае. Вот только в последнее время они создали свой расчетный центр в Новоалтайске, где сосредоточили всю свою логистику. Считаю, что в отношении нашей скоропортящейся продукции это неудобно и неоправданно, поскольку теперь приходится везти всю нашу продукцию туда, а уж потом она доставляется в магазины . Все это требует куда большего времени, нежели раньше, когда овощи попадали сразу с грядки на прилавок. Это не устраивает в первую очередь покупателей, желающих приобретать самую свежую продукцию. Надеемся, что будет выстроена оптимальная схема поставок, которая бы выгодна всем сторонам.

- Без сплоченного и квалифицированного коллектива невозможно решать серьезные задачи…

- У нас большой коллектив – около 800 работников. По нынешним меркам - крупное предприятие. Более половины работников – женщины, овощеводы. Средний возраст работающих – 43 года. Мощная агрономическая служба, служба защиты растений, биологическая служба, лаборатории. Самим приходится готовить квалифицированные кадры, ведь работа у нас особенная. Даже приходящих к нам после института молодых специалистов приходится переучивать с учетом особенностей нашего весьма специфичного производства. Как бы то ни было очень доволен коллективом, который способен работать в новых условиях. Более 25 человек, которые проработали на предприятии четверть века и более. Всех наградим, отметим во время празднования нашего юбилея. Награды будут и от руководства предприятия, и от краевой власти, Минсельхоза, нашей отраслевой ассоциации «Теплицы России».  То, что удалось, несмотря на все трудности и проблемы,  сохранить костяк  коллектива, привлекать молодежь, позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее. Ведь развитие в последние годы дает нам возможность получать прибыль, вкладывая средства в модернизацию всего комплекса. А значит – уверенно смотреть в будущее. Нам еще предстоит серьезная реконструкция нашего тепличного хозяйства. Такую задачу ставит нам и губернатор края. Уверен, мы ее решим.