18+

В Алтайском крае зафиксировали самые высокие темпы роста заработной платы за последние 15 лет

Подробнее…

Рубрики

Короткой строкой...

Аналитика

Экспертная оценка

Дословно

Инвестиции и инновации

Рынки и компании

Реплика

Промышленность и экономика

Повестка дня. Строительство.

Повестка дня. Рынок труда.

Повестка дня. Образование

Повестка дня. Здравоохранение

Повестка дня. Промышленность и энергетика

Повестка дня. Социальная сфера

Повестка дня. Село и АПК

Политотдел

Туризм

Баннер

В этом году флагман алтайской химии – ОАО «Кучуксульфат» – отметит 45-летний юбилей. Для предприятия – это возраст зрелости, время подводить итоги долгого, во многом тернистого пути. Были и трудности, и проблемы выбора, которые приходилось решать в новых, рыночных условиях. Как бы то ни было, о правильности принятых решений свидетельствует тот факт, что сегодня Кучуксульфат твердо и уверенно стоит на ногах. Более того, с оптимизмом смотрит в будущее.

Без иллюзий

Генеральный директор ОАО «Кучуксульфат» Владимир Яковлевич НЕЧЕПУРЕНКО, в отличие от некоторых других опытных хозяйственников, советское прошлое своего завода вспоминает без особой ностальгии. А вспомнить можно многое, ведь руководит он заводом более 25 лет. К примеру, в советское время самым успешным годом для предприятия был 1987-й. Тогда Кучуксульфат продал сульфата натрия 258 тыс. тонн. Это был пик успехов предприятия, вершина его достижений в советское время. В то же время в прошлом году было продано 480 тыс. тонн сульфата натрия, а на 2008-й, юбилейный год предприятие поставило для себя высокую планку – 510 тыс. тонн. То есть в два раза больше, чем в самые лучшие советские времена!

Чем же объясняются успехи Кучуксульфата на фоне тяжелого положения, в котором оказались другие предприятия отрасли и края? В чем «кучукский секрет»?

– Мое мнение, что мы (имею в виду всю экономику, да и не только ее!) потеряли очень много времени, занимаясь откровенным политиканством. Многие хозяйственники ждали: ну вот, еще немного, и все вернется к прежнему порядку! Иными словами, заняли выжидательную позицию. И оказались в результате у разбитого корыта: многие предприятия практически прекратили свое существование, – размышляет Владимир Нечепуренко. – Как в кошмарном сне вспоминаю то время, на заре рынка, когда наше Законодательное собрание принимало решение выразить недоверие президенту, а вторым вопросом значилось: обратиться к президенту с просьбой… Мы потеряли много времени, отстали от тех, кто работал, пока мы дискутировали и митинговали. Сейчас наверстывать упущенное значительно сложнее. Ведь, как известно, нет ничего хуже, чем ждать и догонять. Очевидно поэтому, что сейчас многим предприятиям края приходится выступать в роли догоняющих.

Пособие по выживанию

Между тем Кучуксульфат продолжал работать и в самых трудных условиях, искал оптимальные пути встраивания в новые рыночные реалии. В результате удалось сохранить не только предприятие, но и квалифицированные кадры, более того, даже постоянно готовить новые. Понимая, что растерять кадры проще, чем потом наверстывать, восстанавливать потерянное, на Кучуксульфате серьезно и основательно занимались подготовкой специалистов для своего предприятия.

- Если бы не было целой программы подготовки кадров, то мы сегодня тоже, как на многих других предприятиях, кусали бы локти. Ведь кто к нам, в нашу глушь, поедет? Так далеко расположено наше предприятие, – рассказывает Нечепуренко.

Сегодня на Кучуксульфате создан солидный высокопрофессиональный кадровый резерв, и любому ведущему специалисту, руководителю – будь то начальник цеха или технический директор – есть вполне адекватная замена.

От выживания – к развитию

Сегодня на предприятии работают 1440 человек. Таких крупных предприятий в крае осталось – раз, два и обчелся! Год от года растут объемы производства.

В 2004 году Кучуксульфатом было выпущено и отгружено готовой продукции 358 тыс. тонн продукции, в текущем году планируется произвести и реализовать 510 тыс. тонн. Вот и считайте сами! А ведь сегодня завод работает буквально с колес, ежедневно отгружая по 1400 тонн. Причем теперь, в жестких условиях рынка, существует четкий график ежедневной отгрузки продукции завода партнерам и контрагентам. И этот график соблюдается неукоснительно. Ведь, по словам Владимира Нечепуренко, чтобы завоевать рынок, необходимы три условия: качество продукции, приемлемая цена и надежность поставок. За последние десять лет кучукцы ни разу не сорвали свои обязательства перед партнерами. Да и по остальным основным параметрам вполне устойчиво чувствуют себя на рынке. Более того, планирует наращивать мощности производства.

80 процентов продукции Кучуксульфат поставляет на российский рынок. Остальное экспортируется за рубеж, где завод твердо удерживает свои позиции. Если в 2006 году за границу было поставлено 118 тыс. тонн, то в 2007 году предприятие продало за рубеж 127 тыс. тонн сульфата натрия.

За прошлый год более 300 млн. руб. потрачено на реконструкцию производственного комплекса. Столько же будет инвестировано в модернизацию в 2008 году. Разработана специальная программа развития предприятия до 2012 года. Она предполагает в течение четырех ближайших лет закончить реконструкцию цеха сульфата натрия.

– Надо сказать, что администрация края нам помогает. Хотя, конечно, объемы этой помощи невелики, но мы понимаем, что и возможности краевой власти сегодня весьма ограничены. А вообще, грех не воспользоваться теми возможностями, которые есть, которые предлагает краевая администрация, – убежден Владимир Яковлевич.

Достаточно сказать, что в прошлом году в качестве субсидирования части процентной ставки по банковскому кредиту краевые власти предоставили 3,5 млн. руб. И кучукцы за это краевой власти очень благодарны! Ведь приятно, когда тебе доверяют, на тебя рассчитывают. И коллектив предприятия, как говорится, отвечает взаимностью. Достаточно сказать, что в прошлом году ОАО «Кучуксулфат» перечислило в краевой бюджет на 25 млн. руб. больше, чем в 2006 году.

Реально работающим социальным программам Кучуксульфата могут позавидовать многие предприятия Алтая. Ежегодно растут отчисления на проведения социальных мероприятий. В общей сложности на эти цели ежегодно из бюджета завода расходуется 23 млн. руб., или по 14 тыс. руб. на каждого труженика. Помогает предприятие матерям-одиночкам, пенсионерам. Молодоженам на свадьбу – хорошее приданое от завода, сразу по 20 тыс. В прошлом году 258 тыс. руб. было выделено предприятием в рамках краевой программы строительства жилья для молодых семей и специалистов, которые получили жилье.

О пользе разумного протекционизма

Однако было бы наивным полагать, что существование Кучуксульфата такое уж благостное и безоблачное. Есть проблемы, и немалые! Так, к примеру, хотелось бы осваивать новые виды продукции, диверсифицировать производство. Производство сульфата натрия прибыльно. Хотели производить сульфат калия, это имело бы перспективы на рынке. Но необходимый компонент – хлористый калий – выпускает объединение «Уралкалий». И было бы полбеды, если бы везти его с Урала к нам, на Алтай. Но цена на мировом рынке за хлористый калий сейчас доходит до 200 долларов за тонну. А сульфат калия стоит 180 долларов за тонну. Вот и считайте, выгодно это или нет. Получается, что производство его будет убыточным. К тому же объединение «Уралкалий» является единственным поставщиком, и в случае возникновения непредвиденных обстоятельств на этом предприятии может быть поставлено под угрозу производство на Кучуксульфате.

А вот с сернистым натрием другая ситуация. Рынок фактически подмяли под себя китайские производители, имеющие возможность завоевывать новые рынки, предлагая более низкие цены на свою продукцию. Иными словами, откровенно демпингуя, чтобы выбить с рынка конкурентов. Причем с таким демпингом конкурировать сложно, практически невозможно: китайская «химическая» экспансия поддерживается государством. Вот только что будет потом с российскими покупателями, когда цены неизбежно вырастут? Сегодня китайский сернистый натрий покупают металлургические комбинаты в Красноярском крае, Читинской области. В результате прекращено производство сульфида натрия на Первоуральском и Новотроицком заводах хромовых соединений, которые производили сернистый натрий. Остался Кучуксульфат, где его производство тоже приносит убытки. А значит, неизбежно встает вопрос о прекращении его выпуска. А ведь через несколько лет вновь запустить производство очень сложно, практически невозможно. На предприятии категорически не хотят сокращать людей и рассматривают сегодня разные, а главное щадящие варианты. Ведь от социальной ответственности предприятие никто не освобождал.

Очевидно, что свое слово в этом вопросе должно сказать Правительство России, поскольку одна из задач государства – защита интересов своих производителей.

О времени и о себе

– Убежден, как бы то ни было, ситуация меняется к лучшему. Меньше становится откровенного политиканства, больше – конкретной практической работы. Сегодня в прессе, особенно коммунистической, часто и много критикуют Путина. Критиковать, конечно, можно и нужно. Но я, как руководитель предприятия, руководствуюсь другими, вполне конкретными критериями. К примеру, как приобретают у нас сульфат натрия другие российские предприятия-потребители. Они его берут для переработки, а значит работают, – рассуждает Нечепуренко и приводит конкретные данные.

В 2007 году по сравнению с 2006-м российские производители синтетических моющих средств (СМС) приобрели у Кучуксульфата на 30 тыс. тонн сульфата натрия больше. В 2004 году приобрели 153 тыс. тонн, в 2007-м – 233 тыс. тонн. Отсюда простой вывод: больше производят – значит, больше покупают, растет платежеспособный спрос, покупательская способность населения.

Возьмем целлюлозно-бумажную промышленность. Если в 2004 году для своих нужд предприятия этой отрасли приобретали на Алтае 79 тыс. тонн того же сульфата натрия, то сегодня объем поставок составляет 96 тыс. тонн. Кажется, рост не слишком большой, но надо учитывать тот факт, что «бумажники» стали применять новые технологии, предполагающие уменьшение потребление сульфата натрия. Всего же потребление сульфата натрия по России увеличилось с 240 тыс. тонн в 2004 году до 425 тыс. тонн в 2008 году.

Вот конкретные цифры, характеризующие состояние нашей промышленности. И они свидетельствуют, что российская индустрия заработала и постепенно набирает обороты.

– Многие сегодня критически относятся к идеям создания на Алтае особых экономических зон – туристско-рекреационной, игорной. Однако руководству края не приходится выбирать. Ведь после Евдокимова никаких разработок не осталось, все приходилось начинать, что называется, с нуля. Представьте, если руководство предприятия не знает, что делать завтра. Поэтому губернатору Александру Карлину, его команде приходится хвататься за многое, пытаться разгрести завалы, оставленные предшественниками. И многое у них, надо сказать, получается, – полагает Владимир Нечепуренко и подытоживает: – Сейчас работать интересно! Думал, достигнем уровня производства в 500 тысяч тонн сульфата натрия и уйду на заслуженный отдых. Ан нет, еще поработаю!

А в заключение сообщим: 24 мая в поселке Степное Озеро пройдут торжества, посвященные 45-летию предприятия. Приурочены они будут к Дню химика. Ожидается, что праздничные торжества пройдут с размахом и, конечно же, весело. Как-никак юбилей! Тем более, как говорят, кто умеет работать, тот умеет и отдыхать.