Четверть века на «капитанском мостике»

В будущем году ОАО «Кучуксульфат» исполняется 45 лет. Фактически за это время руководили предприятием четыре директора, каждый из которых отдал не один год Кучуксульфату. Но несомненным чемпионом среди них является Владимир Яковлевич Нечепуренко, который стоит во главе завода 25 лет, больше половины всего возраста завода. А какие годы отдал Нечепуренко Кучуксульфату! Самые сложные, проблемные, выпавшие на период масштабных социально-экономических перемен. Ведь еще древние китайцы говорили: «Не дай бог жить в эпоху перемен». Однако «Кучуксульфату» удалось не просто выжить, но и войти в новые рыночные условия в новом качестве, с огромным потенциалом развития. И во многом в этом заслуга Владимира Яковлевича НЕЧЕПУРЕНКО, который в преддверии своего юбилея любезно согласился дать интервью.

Владимир Яковлевич НЕЧЕПУРЕНКО

– Владимир Яковлевич, с какими чувствами вы вспоминаете все эти годы?

– Со сложными. Был и советский период, когда все и вся подлежало строгой регламентации. А раньше, в советские времена, два раза в месяц надо было летать в Москву в соответствующее министерство. И даже нам, руководителям крупных промышленных предприятий, зачастую приходилось ночевать в аэропортах. Утром – туда, вечером – обратно. Самостоятельности – минимум. Ведь даже зарплаты всем, от директора до уборщицы, утверждались чуть ли не в Москве. Доходило до того, что директору приходилось делить гречневую крупу, поступавшую в ОРС, между диабетиками, распределять несколько пыжиковых шапок среди полуторатысячного коллектива.

Чтобы «уазик» купить для предприятия, нужно было с кем-то договориться, где-то его найти и т. д. Так что не стоит идеализировать то время. Главное, что было хорошего в то время, так это то, что мы были молоды. Был и период безумного передела собственности. Сегодня все по-другому. Мы работаем спокойно, платим налоги в полном объеме, вовремя зарплату, и никто не вмешивается в нашу работу, не учит, что и как надо делать. А ведь раньше кто только этим не занимался! И в первую очередь партийные органы, крайисполком и т. д., и т. п. Обязанностей было предостаточно, а прав – кот наплакал. Все пытались рулить. Вот и дорулились!

Сегодня закончилось все руление предприятием со стороны. Когда на предприятие пришел собственник, первое, что он сделал, – наделил генерального директора самыми широкими полномочиями. Правда, и ответственности прибавилось.

– Выходит, рынок все расставил по своим местам?

– Это верно, думаю, только отчасти. Когда рассчитывают на то, что рынок все урегулирует, убежден: это упрощенный, неправильный подход. Есть вещи регулируемые, а есть – нерегулируемые. К примеру, во всем мире сельскохозяйственное производство пользуется масштабной и объемной государственной поддержкой. А у нас кидание в крайности привело к тому, что уменьшается продовольственная независимость России (до 40 процентов мяса ввозится из-за границы), одна пятая пашенного клина зарастает сорняком.

Необходимо разумное планирование, но оно не должно носить директивного характера, строиться по вертикали. Обязательно должен существовать люфт возможности, некая свобода выбора. Ведь тот же компьютер работает в оптимальном режиме, когда у него есть способность регулировать процесс. В общем-то, больших иллюзий по поводу прошлого у меня нет. Да, было немало хорошего, но идеализировать то время я бы не стал.

– Но ведь было и что-то положительное в прошлом?

– Разумеется. К примеру, система подготовки кадров, работавшая просто, но эффективно. Взять, к примеру, меня. После четырех лет службы в армии и окончания Алтайского политехнического института 28-летний великовозрастный папаша, с женой и детьми приезхал в Новотроицк Оренбургской области на завод хромовых соединений. Там мне сразу предоставили квартиру. Так и началась моя карьера. Затем последовала полугодичная учеба с отрывом от производства в Москве. Потом попал в кадровый резерв министерства. А уже после того, как оказалась вакантной должность главного инженера на Кучуксульфате, я, как выходец с Алтая, оказался на предприятии. Так в 35 лет я и стал главным инженером. Тогдашний директор Виктор Владимирович Краюшкин доверял мне, позволял нередко решать такие вопросы, которые относились к директорской компетенции. Я набирался опыта, который мне пригодился. В 1982 году, когда Виктор Владимирович ушел с директорского поста, его место доверили мне. Время было трудное: дефицит, низкий уровень жизни. А главное – в людях отсутствовала инициативность, самостоятельность мышления. Ведь годами партия реализовывала программу по выдавливанию из человека чувства собственника, хозяина своей судьбы в течение всей его жизни – от рождения до смерти.

– Сегодня ситуация с кадрами сложная. А как вы решаете проблему кадрового дефицита?

– А у нас просто нет такой проблемы. Мы от завода по целевому набору обучаем 26 человек. Оплачиваем их обучение, платим нашим студентам-целевикам стипендию. Процентов сорок из них доходит до диплома. Считаю, это неплохо: ведь и учиться трудно выпускникам из глубинки. К тому же многим прелести городской жизни кружат голову. Как бы то ни было, я давно понял: в нашу степь никто не приедет по собственному желанию на постоянное место жительства, работу. Здесь могут жить и работать местные, которые привыкли к этим условиям, ко всем плюсам и минусам. Что толку, что к нам, к примеру, из Иркутска присылали по распределению молодых специалистов? Они отработают положенные три года и сразу же уезжают домой, ни дня не задерживаются. Мы это давно поняли и сделали ставку на местные, свои кадры. Хотя раньше кадровая проблема существовала и у нас на заводе.

– Под вашим руководством предприятию довелось пройти немало сложных испытаний. Какие уроки вы извлекли из них?

– Оглядываясь назад могу твердо сказать: мы абсолютно правильно сделали, что пошли на аренду с выкупом предприятия в 1990-1992 годах. Это было непростое решение. В те тяжелые в экономическом плане времена мы работали с банками по факторингу: отгружали продукцию, а банк сразу выделял средства в счет оплаты наших поставок. В результате нам удавалось сохранять предприятие на плаву, закупать оборудование, платить зарплату. В эти годы смогли достроить цех сульфата, провести реконструкцию горного цеха. Когда мы пошли на приватизацию, 78 процентов составляла доля собственности работников предприятия. Предприятие Кучуксульфат в прямом смысле было народным. Директора избирали на общем собрании. Надо отметить, что практика избрания руководителей предприятия была порочной. Очень много дельных, толковых менеджеров, хозяйственников оказались не у дел. Многих вышибли из седла. В итоге к руководству многими предприятиями пришли случайные, непрофессиональные люди, популисты. Спустя несколько лет на своем посту осталось процентов двадцать, не больше. А ведь смена руководителей – процесс для предприятия весьма болезненный.

Проблемой стал и наш вынужденный уход с внешнего рынка, где мы в 1987 году продавали 47 тыс. тонн сульфата. Сегодня этот показатель составляет 130 тыс. тонн. Мы не дилетанты и не новички во внешнеэкономической деятельности. Но был период, когда министерство запретило нам торговать на экспорт своей продукцией из-за нехватки сульфата на внутреннем рынке. Кучуксульфат полностью ушел с рынка. Потом пришлось возвращаться, но кто бы знал, чего это нам стоило! Ведь свято место пусто не бывает.

Серьезным этапом для предприятия стал приход нового собственника. Для того чтобы эффективно управлять, нужна власть. Чтобы руководить народным предприятием, надо уметь лавировать, учитывать множество разнообразных интересов разных людей. А всем понравиться очень сложно. Так дальше продолжаться не могло. Формирующаяся рыночная экономика требовала иных форм и методов управления. С приходом собственника ситуация изменилась коренным образом: повысилась производственная и исполнительская дисциплина, началось жесткое бюджетирование и планирование, ужесточилась ответственность.

В своем интервью бывший директор завода Марк Юльевич Гаркави как-то сказал: «Я – сторонник демократического деспотизма на предприятии». Думаю, у него есть основания для такого мнения. Ведь анархия – самый худший для производства вариант.

– Что дал предприятию приход на него новых собственников?

– С приходом собственника у Кучуксульфата появились новые перспективы. К руководству пришли люди, прекрасно разбирающиеся в логистике, маркетинге. А это в нынешних рыночных условиях много значит. Ведь зафрахтовать судно – для людей несведущих как к королеве на прием сходить. Для этого нужные особенные знания. С приходом собственника предприятие стало работать более планово, аналитично. С появлением новых специалистов, профессионалов самого высокого уровня работать мне, как директору, стало намного проще и интереснее.

– Какие задачи ставит перед собой руководство ОАО «Кучуксульфат»?

– Решено разработать технико-экономическое обоснование увеличения объема продаж (сегодня этот показатель составляет 500 тыс. тонн). Предполагается, что в будущем году он вырастет до 510 тыс. тонн, а к 2011-2012 годам продажи должны увеличиться до 700 тыс. тонн. Это серьезная задача, требующая привлечения значительных инвестиционных ресурсов. Для разработки ТЭО планируется задействовать ведущих специалистов. Ставится задача дальнейшего увеличения зарплаты, чтобы по ее уровню Кучуксульфат занял второе место в Алтайском крае. Сегодня средняя зарплата по предприятию – 11,5 тыс. руб.

***

Игорь СИМОНЕНКО, президент ОАО «Кучуксульфат»:

ОАО «Кучуксульфат» справедливо называют одним из  флагманов химической промышленности.   Продукция предприятия признана и востребована  не только в России и странах ближнего зарубежья, но и практически во всем мире.

17 ноября – необычный день для нашего предприятия: ровно 25 лет назад Владимир Яковлевич Нечепуренко был назначен директором Кучукского сульфатного завода. И сегодня история завода и судьба Владимира Яковлевича слились в единое целое.

В Алтайском крае фамилию Нечепуренко хорошо знают руководители края,  промышленники, финансисты и ученые. И у всех он пользуется заслуженным уважением. Авторитет этого человека  складывался по крупицам, нарабатывался годами. Его эрудиции и компетентности можно позавидовать, в своей области он не просто профессионал, но и очень талантливый топ-менеджер.

Важная отличительная черта Владимира Яковлевича – незапятнанная репутация.  В его биографии нет темных пятен, а это сегодня большая редкость.

В решении производственных задач ему удается очень органично сочетать авантюризм, азарт и здравый смысл.  Это  позволяет предприятию стабильно работать и развиваться. Мне и моим партнерам доставляет удовольствие работать с командой, которую сформировал и возглавил Владимир Яковлевич. И сегодня молодым специалистам предприятия есть у кого перенимать опыт и учиться. Так что мы спокойны за судьбу предприятия и за его  будущее. И заслугу в этом Владимира Яковлевича переоценить очень сложно.

От имени Совета директоров и от себя лично хочу поздравить Владимира Яковлевича с четвертью века на «капитанском мостике». Ведь судно ни разу не село на мель,  хотя испытаний было много… Однако все  они успешно пройдены и из них извлечен бесценный опыт для дальнейшей работы.

Я заявляю во всеуслышанье, что быть партнером Нечепуренко для меня большая честь. И от лица всех акционеров хочу поблагодарить Владимира Яковлевича и пожелать ему здоровья, терпения и насыщенного творческими событиями долголетия! Мы не представляем себе его в роли пенсионера и искренне хотим, чтобы он работал долгие и долгие годы. От этого выиграют все: коллектив предприятия, акционеры, жители района и края. Уверен, что многие захотят присоединиться к моим пожеланиям!

Заместитель главы администрации края Виталий Андреевич РЯПОЛОВ:

– В эти дни Владимиру Яковлевичу предстоит услышать немало добрых слов в свой адрес. Убежден, что своим многолетним эффективным трудом в качестве руководителя одного из крупнейших предприятий химической отрасли России он заслужил огромное уважение и благодарность. Он – один из немногих старейшин директорского корпуса Алтая, кто возглавлял крупное градообразующее предприятия в годы, характеризующиеся разными условиями хозяйствования, – это и советское время, и эпоха перестройки, и слом старой экономической формации, и приватизация, и появление на предприятии новых собственников. Не всем его коллегам-директорам удалось справиться с новыми вызовами времени, приноровиться, перестроиться, переломить инерцию прошлого, приспособиться к новым требованиям рынка. Но Владимиру Яковлевичу это удалось. Свидетельство этого – нынешние успехи ОАО «Кучуксульфат», которому в сложных условиях удается на равных конкурировать на внешнем рынке с известными мировыми брэндами.

Сегодня у предприятия грандиозные перспективы и масштабные планы. Завод наращивает объемы производства, растет заработная плата, повышаются социальные гарантии работников предприятия. Много сил и средств направляется на подготовку новых молодых кадров. В будущем году ОАО «Кучуксульфат» отметит свой 45-летний юбилей. Наверное, не случайно, что свои четверть века руководства предприятием Владимир Яковлевич Нечепуренко отмечает в год другой круглой даты – 70-летия Алтайского края, когда жители края чествуют своих самых заслуженных земляков, внесших большой вклад в развитие нашего региона. От всей души поздравляю Владимира Яковлевича, своего коллегу и земляка, со славным юбилеем! Здоровья вам, успехов и свершения всех планов!

Председатель исполкома Союза промышленников (работодателей) Алтая Евгений Карлович ГАНЕМАН:

– От всей души поздравляем своего соратника, коллегу Владимира Яковлевича Нечепуренко со славной датой. 25 лет на «капитанском мостике» такого крупного предприятия индустрии края – это, поверьте, дорогого стоит. Сегодня ОАО «Кучуксульфат» крепко стоит на ногах, уверенно чувствует себя в новых рыночных условиях, выпуская продукцию, вполне конкурентоспособную не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. И в этом есть большая заслуга самого Владимира Яковлевича, отдавшего родному предприятие четверть века своей жизни. Союз промышленников, коллеги и друзья по директорскому корпусу желают ему здоровья, успехов, воплощения самых грандиозных планов!